Сломить сопротивление работника или когда не нужны законы.

Психологическое насилие на рабочих местах – это серьезная проблема. Иные названия этого явления – моббинг, абьюз, харассмент. Наличие моббинга в практике взаимоотношений в трудовом коллективе может привести к расстройствам здоровья работника и к утрате им способности отстаивать собственные права, защищать свои интересы. Вот почему и ученые и практики во всем мире давно изучают эту проблему. Проводятся статистические исследования, разрабатываются и внедряются меры профилактики. В целом все большую силу набирает политика нулевой терпимости к явлениям манипуляций, унижений, насилия на рабочих местах.

К сожалению, в России эта проблема лишь только начинает осознаваться. Пока на нее обратили внимание только психологи и менеджеры. Специалисты по управлению персоналом отмечают негативное влияние моббинга на производительность труда. Имеется первый опыт борьбы с моббингом через использование управленческих ресурсов – путем проведения тренингов и семинаров, а также с помощью специалистов по медиации (посредничеству в конфликтах).

Появляются первые теоретические работы ученых-юристов. Однако, не проводятся комплексные исследования и нет правовых механизмов.

Немногие нормы, на которые можно опираться в защите от психологического насилия – это ст.2 ТК РФ, которая определяет право работника на защиту своего достоинства и ст.2, 3,4 ТК РФ о защите от принудительного труда и дискриминации. Этого явно недостаточно. Правовым вакуумом в этом вопросе широко пользуются недобросовестные работодатели, принуждая работников к бесплатному труду, переработкам, к пренебрежению правилами техники безопасности или увольнениям с помощью угроз, шантажа, унижений, ограничения доступа к информации и другим приемам моббинга.