Как руководителю организовать претензионно-исковую работу в организации? Часть 1

Краткое содержание:

1.Вступление.

2.Участники претензионно-исковой работы

3. Положение о претензионно-исковой работе

4. Типовые формы претензий и исков

5. Анализ ошибок для профилактики нарушений

1. Вступление

Претензионно-исковая работа в организации - это комплекс мер, направленных на урегулирование споров с контрагентами по поводу нарушения договорных обязательств одной из сторон. Она охватывает весь цикл действий от выявления нарушения до удовлетворения претензии (добровольного либо принудительного).

Чтобы организовать такую работу, определите, какие сотрудники будут в ней участвовать, как они будут взаимодействовать между собой. Этот порядок закрепите в положении о претензионно-исковой работе.

Чтобы упростить претензионно-исковую работу, разработайте типовые формы претензий и исков.

В целях профилактики регулярно выявляйте и устраняйте причины возникновения претензий.

2. Участники претензионно-исковой работы

В зависимости от специфики деятельности организации и от количества претензий (ваших и поступающих от контрагента) претензионную работу можно поручить:

• юристу компании или юридическому отделу. В составе этого отдела можно поручить работу с претензиями одному или нескольким юристам;

• специальному подразделению - отделу претензионно-исковой работы. Обычно он формируется на базе юридического департамента, но можно включить в его состав экономиста или бухгалтера, а также узкого специалиста той сферы, в которой работает организация. Например, в торговле это может быть товаровед, в грузоперевозках - логист;

• рабочей группе, которая будет собираться для рассмотрения конкретной претензии. Это удобно в случае, если споры случаются нечасто и/или требуют привлечения специалистов из разных областей: юриста, бухгалтера, инженера и т.д.

Можно сочетать указанные варианты. Например, в штатном режиме претензиями занимается юрист по претензионно-исковой работе, а для претензий по договорам подряда собирается рабочая группа из юристов и инженеров.

Распределите задачи между ответственными сотрудниками (подразделениями). Определите, кто и как будет принимать и фиксировать претензии от контрагентов, инициировать предъявление претензий вашей организацией, вести переговоры, принимать решение по передаче спора в суд и т.д. Впоследствии все это нужно будет отразить в специальном локальном акте - положении о претензионно-исковой работе.

Возможно, для организации эффективной претензионно-исковой работы придется создать новое структурное подразделение и внести изменения в должностные инструкции, трудовые договоры и другие документы. Чтобы не допустить при этом ошибок, в том числе не нарушить права сотрудников, привлеките к работе над проектом специалистов по кадрам и по трудовому праву.