Работа '3-2-2' ?

Работа '3-2-2'

Три дня в офисе, два дня удаленно и два выходных. Это предпосылка «3-2-2», нового предложения по структуре работы от ученых Лорен Хоу, Эшли Уилланс и Йохена И Менгеса. Акцент на гибкость является ключевым моментом, поскольку работники выбирают наиболее подходящую для них схему и строят свои дни в соответствии со своим личным графиком. (Это разительный контраст с аналогичным названием 9-9-6 в Китае, где сотрудники работают с 9:00 до 21:00, шесть дней в неделю, в жесткой структуре.)

«Сотрудники оценили гибкость, проявленную во время пандемии, и желают большего в будущем, - говорит Уилланс, доцент кафедры переговоров, организаций и рынков Гарвардской школы бизнеса. Хотя она ожидает, что работодателям по-прежнему потребуется пять дней работы, как правило, с понедельника по пятницу, ключ к модели 3-2-2 дает возможность сотрудникам выбирать, где им работать. «Точное введение гибкости потребует от компаний рассмотрения таких факторов, как риски безопасности Covid, предпочтений сотрудников и обсуждения того, какие виды деятельности выиграют от личного общения», - говорит она.

Уилланс добавляет, что модель 3-2-2 будет выглядеть по-разному в разных организациях, особенно в более крупных компаниях, где одновременная координация нескольких сотрудников может быть более сложной. Но суть остается прежней: уважать предпочтения сотрудников, сохраняя при этом сотрудничество и производительность на пике.

«У каждого офиса свой набор соображений, но общая идея состоит в том, чтобы подумать о том, когда побуждать сотрудников приходить в офис, а не оставаться дома, чтобы облегчить баланс между работой и личной жизнью и повысить творческое и неформальное социальное взаимодействие между сотрудниками», - говорит она.

Четырехдневная рабочая неделя

Концепция четырехдневной рабочей недели не нова - некоторые компании экспериментировали с этой идеей или даже экспериментировали с ней на рабочих местах по всему миру в течение нескольких лет. Это предложение существует с 1970-х годов и время от времени внедряется в течение последних нескольких десятилетий с переменным успехом. Но рабочие возобновляют призыв в условиях пандемии, надеясь, что это более реалистичное решение, чем когда-либо прежде.

Одна из причин заключается в том, что наши отношения с производительностью изменились неожиданным образом, который, возможно, могла быть катализатором только пандемии: многие обнаруживают, что при удаленной работе они были более эффективными, им не требовалось пять полных дней для выполнения своей работы. Опрос американского сайта по трудоустройству FlexJobs показал, что 51% респондентов ответили, что они более продуктивны дома - даже работающие родители.

Частично это увеличение производительности может быть результатом лучшей концентрации без шума и крика коллег. Но другой элемент может заключаться в том, что работы просто не хватает, чтобы заполнить пять дней, и работники находят способы занять время, просто чтобы выполнить свою квоту рабочего времени (подумайте обо всем времени, которое вы тратите на просмотр социальных сетей или покупки, только чтобы быстро переключать вкладку браузера, когда мимо проходит босс). Это утверждение не ново: профессор антропологии Лондонской школы экономики Дэвид Грэбер поднял этот вопрос еще в 2018 году в своей книге « Чушь собачья работа» . Кроме того, работа большего количества часов, чем необходимо, также может иметь пагубные последствия, такие как снижение производительности и последствия для психического здоровья.

Повышение четырехдневной рабочей недели - это не просто мечта, вызванная пандемией: Covid-19 побудил несколько компаний принять эту стратегию.

В декабре Unilever New Zealand ввела пробную четырехдневную рабочую неделю. «Наши сотрудники будут работать 80% времени, сохраняя при этом 100% своей зарплаты и выполняя 100% своих KPI / результатов», - говорит Ник Бэнгс, генеральный директор Unilever New Zealand. Он добавляет, что не существует «всеобъемлющего шаблона», поэтому работники выбирают себе выходной. По его словам, цель состоит в том, чтобы создать «новое мышление продуктивности» и способствовать большей гибкости и лучшему здоровью.

Новая реальность?

Эти два подхода представляют собой совершенно разные переосмысления того, как мы работаем: 3-2-2 подчеркивает гибкость в течение 40-часовой недели; четыре дня рабочей недели сохраняет структуру, хотя и с меньшими затратами времени, чтобы быть на. Один шанс случится больше, чем другой?

Конечно, сложно сказать; Продолжающееся воздействие пандемии будет по-прежнему менять не только наше мышление и ценности, но и наши ожидания от работодателей. В некотором смысле 3-2-2 может показаться более «реалистичным», поскольку работники требуют большей гибкости, которую 3-2-2 предлагает в избытке. Но мы еще не видели, как это предложение действует в масштабе - в то время как четырехдневная рабочая неделя уже началась для некоторых компаний, а другие рассматривают возможность применения этого подхода.

Но есть также люди, которые ненавидят идею полного демонтажа типичной структуры рабочего дня, заявляя, что изменения могут позволить конкуренции продвинуться вперед, заставить клиентов ждать ответа, нанести ущерб здоровью работников и даже потопить корпоративный мир, каким мы его знаем.