Как пройти собеседование с вашим работодателем?
Работа - это серьезные, моногамные отношения, но большинство из нас решается на это лишь после нескольких часов работы. Вы всегда можете уволиться и найти другую работу, но инерция сильнее, чем вы думаете.
Давайте рассмотрим некоторые сигнальные вопросы, чтобы узнать правду, прежде чем посвятить ей годы своей жизни. Они запускают то, что я называю "эффектом домино". Когда вы задаете вопросы с высоким уровнем сигнала, вы выглядите более заинтересованным в них, что, в свою очередь, делает вас более интересным:
Вопросы, которые нужно задать интервьюеру
Эти вопросы также могут помочь вам переосмыслить, стоит ли оставаться или уходить на более выгодные позиции. Давайте начнем!
Какие 3 главные проблемы стоят перед бизнесом?
У каждого бизнеса есть иерархия потребностей. То, где вы находитесь в их иерархии, определяет верхнюю границу вашей ценности для них. Это также предсказывает влияние, которое вы можете оказать, и формирует историю, которую вы расскажете, когда уйдете.
Надежный способ предсказать проблемы - понять жизненный этап продукта, от зарождения до старости. У крупной компании обычно есть продукты, которые охватывают весь спектр, создавая совершенно разный опыт обучения.
Вот несколько примеров:
- Во время зачатия вам придется много разговаривать с клиентами, глубоко изучать рынок, быстро создавать и принимать неопределенность. Смертность нельзя принимать как должное
- В подростковом возрасте вам нужно будет диагностировать узкие места, оптимизировать каждый этап работы, выстраивать процессы и нанимать новых сотрудников.
- В зрелом возрасте вам нужно будет знать, как составлять финансовый отчет, диагностировать факторы, определяющие затраты, повышать эффективность процессов и управлять армиями заинтересованных сторон.
Хотите прохладную работу? Работайте над продуктами, с этапами которых вы хорошо знакомы, или найдите что-то, начинающееся в позднем зрелом возрасте.
Хотите быстро расти? Работайте над продуктами, чей этап смежен с вашим прошлым опытом, где вы сможете быстрее освоить новые знания.
Какие люди, добившиеся успеха в других местах, не смогут добиться успеха здесь?
У каждого места есть свои особенности. Добавив уточнение "успешные в других местах", вы отсеете ответы типа "BS", чтобы выявить то, что их особенно волнует. Добейтесь ответов, которые они не афишируют.
Также полезно изучить текучесть руководящих кадров в вашем отделе. Если в отделе была "вращающаяся дверь", поспрашивайте, что произошло. Обычно это признак смены приоритетов, что означает, что ваша работа может так и не увидеть свет.
Каково идеальное сочетание навыков (исполнение, управление, предприимчивость) для этой роли? В основе разочарования лежат несовпадающие ожидания.
Если вы предпочитаете работать над новыми продуктами, вы будете чувствовать себя подавленным, когда вашей задачей №1 будет выполнение установленной дорожной карты. Если вы опытный менеджер по персоналу, вы можете почувствовать себя подавленным, возглавляя команду с недостаточными ресурсами, в которой вам приходится играть неполный рабочий день.
Острые ощущения от названия должности быстро исчезают, но ваши задачи всегда будут ждать, чтобы окрасить ваш опыт.
Какого рода развитие вы хотели бы видеть для человека в этой роли?
Есть только три варианта развития событий:
- Вы перерастаете свою роль
- Роль перерастает вас
- Вы и ваша роль растете вместе
Прежде всего, этот вопрос показывает, насколько компания заботится о продвижении изнутри. Полезное продолжение: "Есть ли кто-то, кто сталкивался с подобным продвижением? Могу я с ними пообщаться?".
Разговор с людьми, не входящими в состав вашей группы по подбору персонала, - это эффективный способ избежать предвзятых, отработанных ответов.
Как определяются повышения и надбавки?
Компании голосуют своими кошельками. Лучший способ определить, что они действительно ценят, - это понять, какие факторы влияют на повышение/повышение в должности и как часто это происходит. Дело не только в деньгах. Повышения определяют будущее влияние!
Возможно, в небольших компаниях еще нет соответствующего процесса, но они должны быть в состоянии рассказать о том, как они принимали или планируют принимать решения.
Что вы создали такого, чем гордитесь? Как он прошел путь от идеи до запуска?
Здесь есть два важных момента:
- Что они выбрали?
- Детали процесса разработки продукта.
Источник их гордости показывает вам, что их действительно волнует - помогает ли это клиентам, стимулирует ли рост, повышает ли прибыльность? Их описание процесса расскажет вам о том, как делается колбаса. Кто подает? Кто подтверждает? Кто дает зеленый свет? Спросив о сроках, вы также сможете понять, в каком темпе они работают.
Как изменится мир, если мы добьемся успеха? Что потребуется для достижения успеха? Посмотрите внимательно на их видение и амбиции - хотите ли вы прокатиться на этом аттракционе? Могут ли они нарисовать пункт назначения и составить маршрут?
Когда вы спрашиваете об этом всех членов команды руководителей, вы выявляете уровень общего языка вокруг общей картины, а также то, насколько люди действительно согласны друг с другом. Неожиданные разногласия становятся теми линиями разлома, которые затрудняют достижение цели. Сколько нарративного долга они накопили?
Как изменится эта команда, если мы добьемся успеха?
Люди, которые придумывают большие идеи, часто не замечают, что это значит для людей, которые фактически выполняют работу. Их больше интересуют вещи, чем люди. Когда я работал в консалтинге, я заметил, что команды, работающие над самыми сексуальными проектами, как правило, чувствовали себя наиболее измотанными и плохо обращались с ними. Эта закономерность характерна для многих компаний. В компаниях с гламурными перспективами работать труднее всего - если вы можете привлечь высококлассных специалистов, не имея хорошей культуры, вам не нужна хорошая культура.
Иногда опыт стоит компромисса, но вы всегда будете счастливее, если пойдете в компанию с открытыми глазами.
Подведение итогов
В отличие от большинства отношений, компания вряд ли изменится ради вас, но лучшие компании меняют вас к лучшему. Когда вы подписываете предложение, вы решаете войти в мир, который вы не контролируете, поэтому очень важно понимать правила и мотивы создателей.
Задавать вопросы - это тоже игра с положительной суммой. Вы не только приглашаете их поделиться своим нефильтрованным "я", но и показываете им, как вы подходите к решению, в котором у вас есть большая доля участия - решению о том, стоит ли вообще присоединяться к проекту.
Перевод статьи взятой из этого источника