Парадокс коучинга

На высшем уровне практически любого вида деятельности вы увидите, что у исполнителей есть тренеры. Пианисты, ораторы и спортсмены - у всех есть тренеры. На самом деле, было бы странно услышать о ком-то на сцене или на поле, у кого нет тренера. И все же в мире бизнеса они считаются исключением.

Отчасти это связано с тем, что работа кажется продолжением того, чем мы занимались всю жизнь. Фигурное катание не похоже на школу, но появление на работе кажется таковым. "Я справлюсь" - это почетный знак.

И отчасти причина в том, что несколько тренеров делают заявления, в которые трудно поверить, и мы не знаем, чем они на самом деле занимаются. Не помогает и то, что нет простого способа определить, какой коуч нам нужен или что мы получим...

Оказывается, что люди, которые потенциально могут получить наибольшую пользу от коуча, часто наиболее нерешительны именно из-за того, что включает в себя коучинг. Разговор о наших проблемах. Постановку целей. Признание того, что мы можем стать лучше. Стремиться к ответственности...

И все же мы отводим глаза и колеблемся. Возможно, потому, что наличие тренера может быть воспринято как признак слабости. А что если мы признаем свои проблемы, но не сможем их преодолеть? Это может быть связано с тем, что мы не хотим вызывать перемены или боимся, что они произойдут.

Одна компания, которой я восхищаюсь, настолько верит в коучей, что ввела в штат несколько человек, гарантируя, что все их руководители получат от них пользу. Но в основном, это то, за что мы должны платить сами.

И вот, платить за коуча, за то, что трудно измерить, что может быть социально неловким, чтобы стать лучше в чем-то, что кажется нормальным - в сочетании с нежеланием просить о помощи - удивительно, что у кого-то есть коуч.

Парадокс заключается в том, что именно те вещи, которые сдерживают нас, являются причинами, по которым нам в первую очередь нужен коуч.

Перевод статьи взятой отсюда