НДС

Сидел в ресторане и за соседним столом мужики, явно предприниматели, обсуждали НДС. Да, пошла такая жизнь, что от этого никуда. Весь разговор не зафиксировал, но основную идею можно выразить одним словом: «задолбали». Один пожаловался, что бухгалтер предложил ему платить все налоги по-честному, от греха. Видать, серьезно задолбали.

Я писал, что фискалы закончили заниматься техничками и даже площадками, бросив все силы на выгодоприобреталей. И сейчас иметь разрыв выше четвертого колена крайне нежелательно. А закупаться напрямую у технической фирмы без флагмана – самоубийство. Если компания заявила вычет, а контрагент не отчитался, будет гореть разрыв. В деревьях АСКа есть цветовые индикаторы: зеленый, желтый и красный. Инспектор по индикаторам и смотрит, что это за контрагент.

Чтобы быть выгодоприобретателем, нужно иметь персонал, обороты, активы, платить налоги, взносы и т.п. Тогда это зеленый цвет в древе. Условно говоря, красные – это технички, желтые – подозрительные, зелёные – нормальные компании. И все разрывы вокруг налоговая будет привязывать к бенефициару, к тому контрагенту, которому можно что-то доначислить и пополнить бюджет.

Я к тому, что вычислять выгодников становится все проще. Если раньше это требовало кропотливой работы сотрудника, теперь почти полностью отдано программе.

Гайки закручиваются. Но тут есть один важный момент – всех не отработать. Программа может показать миллион «красных тряпок», а инспектор за столом сидит один и его рабочий день ограничен трудовым законодательством.

Вывод простой: ищите надежных поставщиков и настраивайте долгосрочную работу. Оговаривайте тонкие места и возможные риски заранее. Раскройте свою ситуацию максимально. Помните, оптимизатор – как врач. Ему нельзя врать и недоговаривать, это чревато. Ну и сами изучайте информацию, задавайте вопросы.