Как выиграть Кубок мира: Внутри тренировочного лагеря

Хотя положительные результаты и выход в полуфинал, несомненно, помогли, звуки, доносившиеся из лагеря сборной Англии в 2018 году, были совершенно отличны от предыдущих турниров. После катастрофической кампании 2010 года, когда Англия провалилась на групповом этапе, а затем была разгромлена со счетом 4:1 разъяренной Германией в последней шестнадцатой игре, несколько игроков выразили свое недовольство авторитарным правлением менеджера Фабио Капелло.

Некоторые игроки обвиняли итальянца в том, что он "помешан на контроле", указывая на то, что драконовские правила (например, запрет на кетчуп и масло в командных блюдах), скука, вызванная ограничениями в деятельности, и неоднозначные сообщения оставляют игроков в плохом расположении духа.

Однако защитник Джейми Каррагер придерживается альтернативного мнения и отмечает, что иногда жалобы на условия в лагере могут быть уловкой игроков, прикрывающих собственные промахи.

"Много было сказано о том, что игроки жаловались на то, что им не разрешали делать определенные вещи, а я считаю это оправданием плохой игры", - утверждает он. Мне понравился Кубок мира в Южной Африке и база. Нам не нужно было ездить на тренировочное поле, а условия на базе были просто фантастическими. Я был немного обескуражен, когда услышал всю критику и жалобы после возвращения с чемпионата мира. Я просто подумал, что это отговорки".

Если сваливать все проблемы Англии на сокращение некоторых предметов роскоши кажется немного экстремальным, то что Каррагер думает о шумихе вокруг запрета Капелло на кетчуп?

Вы профессиональный спортсмен, и если вы не можете есть кетчуп...", - отвечает он, на мгновение замявшись. 'Есть кетчуп или нет, это не слишком влияет на ваше выступление. Разве это так уж важно - стонать, что ты не можешь съесть кетчуп с вечерним ужином? Я имею в виду, да ладно. Люди, которые жалуются на такие вещи, просто выглядят незрелыми".

Независимо от того, были ли некоторые конкретные критические замечания в адрес сборной Англии в 2010 году обоснованными, определенно есть что сказать о доверии к игрокам и предоставлении им некоторой свободы для развлечений во время турнира.

Когда отряды так тщательно охраняются, предоставление игрокам возможности выпустить пар может стать дополнительной мотивацией. Хотя известны случаи, когда игроки безразлично относились к ходу турнира, потому что им было скучно жить на тренировочных базах несколько недель подряд, тренеры могут использовать перспективу некоторой свободы как стимул для хороших выступлений. Так же, как это сделал Висенте дель Боске с Испанией, когда они шли к славе в Южной Африке.

Когда в первом туре им попалась Португалия, он [дель Боске] сказал: "Если вы их забьете, то будете гулять всю ночь", - рассказывает журналист Грэм Хантер, у которого был доступ к составу "Ла Рохи" на ЧМ-2010. Он сказал: "Это была тяжелая работа... и мы не полетим обратно немедленно, чтобы вы могли гулять всю ночь".

Будучи шотландцем, выросшим на том, как Джимми Джонстон украл гребную лодку, а Вилли Джонстона отправили домой в 78-м году, чтобы так отпускать игроков? Но ничего страшного не произошло. Я видел, как несколько игроков вернулись абсолютно безногими, и каждый из них успел на автобус на следующее утро, а ведь это все, о чем просил их дель Боске".

Когда до четвертьфинала против Парагвая осталось всего несколько дней, кажется, что дель Боске пошел на огромный риск со своими фаворитами чемпионата мира. Однако когда Хантер спросил об этом у менеджера-ветерана, ответ испанца показал, что можно допустить, если в команде есть здоровое уважение.

Я спросил его [дель Боске]: "Разве это не большой риск? Что, если бы кого-то арестовали?" продолжает Хантер. Он ответил: "Во-первых, я бы не изменил своего решения, это была бы большая редкость, если бы кто-то из этих ребят плохо себя вел или попал в беду, а во-вторых, я бы отвел того, кто был замешан, в сторонку, поговорил бы с ним и попросил быть осторожнее. Но я бы обращался с ними как со взрослыми - я дал им награду за их тяжелую работу, чтобы стимулировать их, и я знаю, что они с ней сделают. Если бы что-то пошло не так, я бы повторил это в следующий раз, если бы посчитал это уместным".

Таков уровень эластичности в его отношениях с ними. Он определенно не думал, что нет никаких шансов, что что-то пойдет не так, это не было полной наивностью. Это был парень, который знал свой отряд достаточно хорошо, чтобы знать, что там нет идиотов, нет никого, кто напился бы, заснул в ночном клубе и опоздал на самолет или что-то еще - и он был прав".

Все сводится к слову на букву "т": доверие. Хотя, возможно, ключ к сохранению контроля заключается в том, чтобы никогда по-настоящему его не терять.

Будь то опора на тренерский штаб или создание иерархии лидеров среди старших игроков команды, основание, которое закладывает менеджер, чтобы укрепить веру в определенных людей, может принести дивиденды для поддержания порядка на корабле. Это может стать управлением по доверенности.

Все сводится к слову на букву "Д": доверие. Хотя, возможно, ключ к сохранению контроля заключается в том, чтобы никогда по-настоящему его не терять.

Будь то опора на тренерский штаб или создание иерархии лидеров среди старших игроков команды, основание, которое закладывает менеджер, чтобы укрепить веру в определенных людей, может принести дивиденды для поддержания порядка на корабле. Это может стать управлением по доверенности.

У Джека [Чарльтона] была такая манера делать нас почти членами своей семьи", - вспоминает нападающий сборной Ирландии Ниалл Куинн. Он был теплым и таким веселым, но в то же время таким серьезным, и у него было много посланий, приколотых к стене. Энди Таунсенд сказал мне, что одно из них гласило: "Ты должен быть диктатором, но фокус в том, чтобы никто не знал, что ты диктатор", - и это блестящее подведение итогов. Он [Чарльтон] был диктатором, он был тем, кем он был, он делал все по-своему, он не терпел дураков на своем пути, но все его любили. Это помогло нам занять позицию, которая нас всех объединяла".

Это чувство принадлежности к семье еще больше распространялось на прославленную "золотую команду" Венгрии, которая отправилась на чемпионат мира 1954 года в качестве фаворита. Главный тренер Густав Себеш создал сеть контактов среди родственников игроков, чтобы следить за тем, чем они занимаются, и чтобы ничто не нарушало равновесия в команде перед турниром.

Ради предстоящего события наш тренер [Себес] обратился за помощью ко всем женам и матерям и попросил их проследить за тем, чтобы их мужья или сыновья вели спокойную, нетревожную жизнь и рано ложились спать", - писал Ференц Пушкаш в своей одноименной автобиографии. Однажды один из наших игроков вернулся домой позже, чем ожидалось. Его жена долго сидела в тревоге и ожидании, но в конце концов легла спать. Ее муж, которого мучила совесть, снял ботинки и прокрался в спальню, стараясь не потревожить спящую жену. Ему не повезло.

''Это ты, Янчи?'' - спросила она сердитым голосом. "Конечно, это я", - ответил он, но вместо того, чтобы оставить все как есть, добавил: "А ты ожидала, что это будет кто-то другой?". На следующий день мы все узнали о семейной ссоре, а бедный Янчи попал под горячую руку нашего тренера за то, что нарушил ровный ход тренировки. Мы всегда рассматривали нашу команду как большую семью и относились друг к другу соответственно".

Тема семей уже давно является предметом споров, когда речь заходит о создании идеального баланса в тренировочном лагере Кубка мира. В то время как некоторые менеджеры категорически против того, чтобы жены, дети и родители имели более чем мимолетное присутствие на турнире, другие считают, что они обеспечивают здоровую дозу нормальности.

Правда в том, что, похоже, нет четкого ответа на вопрос, насколько достаточно семейного времени, но, как отмечает босс сборной Бельгии Роберто Мартинес, современные представления говорят о том, что "холодная индейка" не способствует счастливой атмосфере.

Это ненормально, когда игрок не видит свою семью в течение 50 дней", - говорит мне Мартинес. Эти игроки играют в больших матчах [за свои клубы], и они готовятся, тренируясь, находясь на тренировочной площадке и получая лучшую поддержку, какую только могут. Но потом они возвращаются домой, спят в своей уютной обстановке, видятся со своими семьями, а затем идут и выступают на поле перед огромной аудиторией".

Теперь, когда вы едете на чемпионат мира, вам вдруг приходится делать то, чего вы никогда не делали раньше, - играть в игры, не видя своих семей. Это то, как ты справляешься с ролью отца, мужа, брата и сына, не видя людей, которых ты любишь, и то, чего ты никогда не делал".

Внимание Мартинеса к деталям привело его к изучению различных способов подготовки стран к чемпионатам мира 2010 и 2014 годов, и он обнаружил, что европейские страны, в частности, создают "почти слишком чуждые" условия, изолирующие их от регулярного общения с семьей.

Напротив, по его словам, жители Южной и Центральной Америки были гораздо более расслабленными в этом отношении.

Привезти семьи в Россию было совершенно логично", - говорит Мартинес о подходе Бельгии к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Это была самая большая часть нормальной обстановки, которой мы добились. Игроки могли сосредоточиться на игре за сборную на чемпионате мира, который более напряженный, чем клубный уровень, но вы не должны платить цену за то, чтобы не видеть своих близких, которых вы видите, когда играете за свой клуб".

Мы привезли семьи в базовый лагерь, и они [игроки] смогли хорошо провести время в кругу семьи, и мы смогли сохранить не только футболиста - потому что ему не нужно многого, когда он участвует в чемпионате мира, - но и человека, и футболиста, удовлетворенного этим опытом".

Одной из первых команд, получивших публичное признание за включение семей в подготовку к чемпионату мира, была сборная Нидерландов 1974 года. Кадры, на которых голландские игроки катаются на лодках и наслаждаются свободным временем со своими женами, вошли в официальный фильм ФИФА о турнире "На пути к славе".

Идея дать игрокам возможность расслабиться и провести время с любимыми людьми как нельзя лучше соответствует голландской культуре и стилю, который был присущ команде Ринуса Михелса, сметавшей все на своем пути к финалу. Но больше всего это было свидетельством того, что команда свободна в принятии собственных решений как на поле, так и за его пределами, что было заложено во многих игроках с самого раннего возраста.

У Йохана [Кройфа] всегда было видение, когда он был менеджером", - говорит его автор Яап де Гроот. Он всегда говорил своим тренерам и наставникам: "Делайте свою работу и делайте ее хорошо, но также позволяйте всем веселиться. Когда мы работаем, когда мы тренируемся и когда мы заняты с группой, мы серьезны, но помните, что мы должны также и веселиться".

Это тоже из школы "Аякса" и его свободного духа. В то время они демонстрировали великолепный уровень дисциплины, когда находились на поле, и точно знали, что делать. Я думаю, Михелс даже обсудил это с Йоханом и спросил: "Как ты думаешь, может, возьмем с собой жен?", и он ответил: "Хорошо, хорошая идея, бери их". Эта команда смогла вернуть себе концентрацию за час до игры, без проблем".

Однако идея о том, что семьи могут отвлекать внимание, не возникла из ниоткуда. Одним из самых громких примеров стал случай, когда в 2006 году чемпионат мира по футболу в Англии был омрачен вечеринкой жен и подруг (или "WAGs", как их называла британская пресса), базировавшихся в соседнем Баден-Бадене.

Фотографии и рассказы об этой группе регулярно появлялись в национальных таблоидах, которые с упоением рассказывали истории о разврате. Временами было трудно определить, кто больше интересовал прессу - игроки или их партнерши.

Все это было частью генерального плана менеджера Свена-Горана Эрикссона - привести талантливую команду к первой за 40 лет победе на международной арене, но когда они проиграли Португалии в четвертьфинале по пенальти, под микроскопом изучались причины - и в основном досталось именно женским туалетам. Но хотя решение Эрикссона держать семьи поближе регулярно приводится в качестве примера того, почему это плохая идея, Каррагер с этим не согласен.

Мы тренировались утром и видели свои семьи после обеда", - говорит бывший защитник "Ливерпуля". Люди раздули из мухи слона с WAGs в 2006 году, но я думаю, что многое из этого было ерундой, если честно.

Многое из этого было багажом, который не нужен в прессе каждый день, и, возможно, это не очень хороший взгляд, когда видишь определенные вещи, происходящие с семьями и женами, но я не думаю, что это как-то повлияло на результаты на поле.

Когда мы выигрывали большие матчи с "Ливерпулем", мы тренировались утром и возвращались домой к своим семьям после обеда, то же самое было и на чемпионате мира. Я не думаю, что кто-то не был сосредоточен на футболе, и это то, что вы делаете на клубном уровне".

Для менеджера оставить открытой возможность для дополнительной критики вряд ли будет благоприятным вариантом, и негативная пресса, которую Эрикссон привлек к себе в 2006 году, могла повлиять на решение Фабио Капелло ограничить время пребывания в семье одним днем в неделю.

Интересно, что Каррагер проводит корреляцию между тем, как менеджер решает спорный семейный вопрос, и тем, какой лагерь он, скорее всего, организует для своих игроков.

Свен не был тем менеджером, который слишком много вмешивался в дела игроков, но он не был и тем менеджером, который устанавливал всевозможные правила и нормы - он практически позволял игрокам делать то, что они хотят, и заниматься этим", - добавляет он.

Я думаю, именно поэтому его так уважали и любили игроки, он относился к ним как к взрослым. Иногда это может преследовать вас, потому что иногда найдется игрок, который переходит эту черту и делает команду, менеджера или команду позорной. Но он управлял именно так, и я думаю, что именно поэтому его уважали".

Заслужите это уважение, и многие другие ключевые моменты начнут вставать на свои места. Если этого не сделать, то катастрофа может поджидать за следующим углом...