Новый глоток воздуха для стартапов и предпринимателей в связи с увольнениями в крупных компаниях

Волна увольнений в технологических компаниях наводняет рынок труда свежими талантами. Эта тенденция вызывает вопросы о том, воспользуются ли преимущества стартапы, и будет ли всплеск новых компаний, созданных выпускниками Big Tech.

Ответ на первый вопрос – да. В то время как некоторые стартапы ощущают на себе последствия технологического спада, сами сокращая штат сотрудников, другие уже пользуются преимуществом более крупного кадрового резерва.

«Я определенно получаю доступ к большому количеству талантов, которых у нас не было бы всего год назад», — сказал Рич Вурден, соучредитель стартапа Aigen в области сельскохозяйственных технологий из Сиэтла.

Стартапы, у которых есть ресурсы для найма, также могут быть более конкурентоспособными в предложениях по заработной плате, поскольку крупные технологические компании ограничивают их найм и сокращают бюджеты на подбор персонала.

Работа в стартапе может показаться более рискованной для инженера, маркетолога, дизайнера или другого специалиста, привыкшего к привилегиям и безопасности, предлагаемым в крупной компании.

Но есть и преимущества, такие как возможность получить долю в стартапе на ранней стадии и большее влияние на культуру, продукт и найм.

Day One Syndicate , сетевой канал для бывших сотрудников Amazon, заметил «всплеск интереса», сказал соучредитель Шон Штернбах.

По его словам, стартап Spiral из Сиэтла, например, через сеть провел собеседования и нанял бывших сотрудников Amazon.

Благо для стартап-студий?

Присоединиться к стартапу — это одно. Начать одно - другое. И неясно, вызовут ли увольнения технических специалистов новую волну предпринимательской активности.

Руководители сиэтлских стартап-студий Madrona Venture Labs и Pioneer Square Labs говорят, что среди увольнений наблюдается рост числа заявок и интереса со стороны начинающих основателей.

Частью их плана с момента запуска несколько лет назад было привлечение талантов из крупных технологических компаний и снижение риска присоединения к стартапу путем предоставления поддержки. Эта стратегия может оказаться плодотворной в связи с недавними увольнениями.

«Это новое поколение работников, они чувствуют больше карьерных рисков, чем раньше, — сказал Майк Фриджен, генеральный директор Madrona Venture Labs. «Если вы собираетесь рисковать своей карьерой, у вас также может быть преимущество».

«Эти моменты так редки, — сказал Фриджен. «Масштабные технические увольнения случаются нечасто».

Для уволенных работников, которые хотят утолить предпринимательский зуд, выходное пособие может обеспечить достаточный доход и взлетно-посадочную полосу, чтобы запустить новую компанию.

Стартапы, восставшие из пепла

Прошлые спады оказались плодотворными для начинающих предпринимателей. После краха доткомов появились Facebook**** и YouTube. Airbnb, Slack и Uber появились на пепелище экономического кризиса 2008 года.

Кен Хоренштейн, основатель венчурной компании Pack Ventures , предсказывает задержку после текущей череды увольнений, учитывая время, которое часто требуется для инкубации предпринимательских предприятий. Но люди в конечном итоге начнут создавать компании, о которых они думали в течение последних нескольких лет, сказал он.

«Я ожидаю увидеть в ближайшее время много «бывших» основателей FAANG», — сказал он, имея в виду давних технологических гигантов Facebook**** (Meta**), Amazon, Apple, Netflix и Google (Alphabet).

Но начать бизнес на текущем рынке может быть сложно из-за нехватки венчурного капитала.

По данным Crunchbase , в четвертом квартале инвесторы вложили 7 миллиардов долларов в стартапы на посевной стадии, что на 35% меньше по сравнению с прошлым годом. Финансирование на ранней стадии сократилось на 54%.

В связи с ростом процентных ставок и падением стоимости акций технологических компаний многие венчурные капиталисты используют более строгие критерии при принятии решения о том, какие стартапы поддерживать.

«С одной стороны, у вас есть люди, у которых может быть больше времени, — сказал Грег Готтесман, управляющий директор Pioneer Square Labs. «С другой стороны, у вас более сложный финансовый климат».

Некоторые фирмы специально нацелены на уволенных технических работников. Фирма Day One Ventures из Сан-Франциско недавно запустила новую программу под названием «Funded Not Fired», согласно которой стартапы должны иметь хотя бы одного уволенного основателя.

Альтернативные пути

Стартапы — не единственная посадочная площадка для кандидатов на работу. Некоторые крупные компании все еще нанимают сотрудников. Недавние опросы показывают, что большинство уволенных технических работников находят работу в течение трех месяцев.

Нетехнологические компании также жаждут нанять сотрудников для развития собственных инженерных операций в розничной торговле, финансах, производстве и других отраслях.

А некоторые технические работники вообще уходят из отрасли после увольнения, двигаясь в другом направлении, чтобы создать что-то значимое.

Кейт Хотлер, бывший дизайнер пользовательского опыта в сиэтлской Tableau Software, потеряла работу в марте 2020 года в ходе слияния компании с Salesforce .

Вместо того, чтобы заниматься другой технической работой, она переехала в Титон, небольшой городок в округе Якима, штат Вашингтон, чтобы открыть «летний лагерь для взрослых».

В конце концов она начала внеклассную программу для студентов. Программа, финансируемая за счет различных грантов, в настоящее время привлекает около 20 студентов в день и работает в классной комнате, превращенной в заправочную станцию.

Хотлер также стал председателем правления Фонда библиотек долины Якима, а также членом Комиссии по планированию Титона. По словам Хотлер, эти гражданские роли необходимы, особенно в малых городах.

«В каком-то смысле я чувствовал себя как пруд пруди, работая UX-дизайнером в Tableau», — сказал Хотлер. «Но этот набор навыков так необходим в другом месте».