Стратегии, меняющие правила игры для малого бизнеса

В трудные и неопределенные времена предприятиям необходимо развиваться и оставаться конкурентоспособными. Процесс разработки стратегии изменений может быть сложным, но он не должен быть сложным.

Вот четыре простых шага к процессу изменения стратегии, которые придадут вашему бизнесу цель и направление:

1.Определите свое намерение

Создайте тихое, спокойное время для оценки ситуации. Используйте это, чтобы овладеть своим личным пространством и избавиться от запутанного потока мыслей и внутренней занятости, которые омрачают вашу мудрость. Это спокойное время откроет ваш разум, чтобы думать и видеть ясно. Такие методы, как медитация, прогулки на природе или дыхательные упражнения, являются отличными инструментами.

По моему опыту, большинство предпринимателей считают, что они довольно хорошо умеют выделять время для анализа ситуации. Однако это часто делается в состоянии бешенства во время бессонных ночей и бесконечного обдумывания одних и тех же мыслей, вместо того, чтобы привносить свежую мудрость в моменты спокойствия. Разница в спокойствии заключается в том, что качество нашего мышления значительно улучшается и появляется пространство для свежего понимания.

2.Переподключение

Восстановите связь со своим личным и деловым видением. Решите, что вы хотите сделать (или изменить) и почему.

Воссоединение с нашим личным и деловым видением возродит веру в цель. Это улучшит вашу мотивацию и вновь свяжет вас с “Почему” выбранного вами жизненного пути. Без этого мы не сможем уверенно вести бизнес, поэтому время, проведенное здесь, ценно.

3.Проверка фактов

Соберите фактическую информацию о ситуации с помощью данных и исследований. Это требует как оценки внутреннего состояния бизнеса посредством анализа финансов, обсуждений с сотрудниками, оценки процесса продаж, так и оценки внешнего состояния путем проведения некоторых исследований и сбора данных о том, что происходит за пределами бизнеса.

Этот шаг чаще всего упускается из виду, поскольку бизнес-лидеры спешат принимать решения “по наитию”, личной интуиции или пониманию команды. Решения, принятые при недостаточном знании фактов, скорее всего, приведут к ошибочным результатам, однако, когда мы сталкиваемся с кризисом, нам больше всего нужна уверенность в том, что наши планы приведут к правильным результатам.

Итак, найдите время, чтобы правильно собрать информацию - проведите исследование на рабочем столе, чтобы найти тенденции, позвоните конкурентам, чтобы узнать, как продвигается их бизнес, используйте LinkedIn, Facebook**** и другие инструменты, чтобы определить, как ведут себя клиенты. Проводите мини-опросы или покупайте отчеты о тенденциях, чтобы получить необходимую информацию.

4.Обзор и Оценка

Используйте эту информацию для создания своего плана действий, меняющего правила игры. Тестируйте, просматривайте, повторно тестируйте, корректируйте и запускайте.

А затем, определитесь с действиями, которые вы предпримете, протестируйте их, скорректируйте и продвигайте вперед. Наша роль как бизнес-лидеров заключается в управлении рисками и принятии мудрых решений, которые являются смелыми, но не глупыми, основанными на знаниях, но не проанализированными до смерти.

В быстро меняющемся мире нам нужно двигаться достаточно быстро, чтобы быть в курсе изменений, но не так быстро, чтобы потерпеть крах и сгореть. В такие времена доказано, что время, потраченное на то, чтобы правильно оценить нашу ситуацию, проанализировать наши варианты, а затем протестировать, пересмотреть и пересмотреть нашу стратегию, повторно протестировать и скорректировать, прежде чем идти по крупному.