Щербина Ольга Владимировна
Щербина О.В. Подписчиков: 226
Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг 87

Купить юриста (Часть V) Только мёртвые не конфликтуют

2 дочитывания
0 комментариев
Эта публикация уже заработала 0,10 рублей за дочитывания
Зарабатывать

Поскольку владельцы малого бизнеса (МБ) ориентированы на выгоду и буквально "зарабатывают" каждый рубль большим трудом оценивают конфликты рационально, то есть с точки зрения затрат на него ресурсов и получения желаемого результата.

Купить юриста (Часть V) Только мёртвые не конфликтуют

Источник: Подробнее ➤

Предприниматели сегмента МБ фактически живут и действуют в условия регулирования всевозможных конфликтов (скрытых и потенциальных), поэтому имеют "здоровую договороспособность", основанную на рациональности.

Каждый конфликт* (внутренний или внешний) руководители МБ предвидят и урегулируют с учётом интересов потребителя, сотрудника и компании.

Несмотря на то, что степень интенсивности конфликтов слабо коррелируется (зависит) от того действует организация в "серой" или "белой" зоне, а также от интенсивности использования юридических инструментов (см. Подробнее ➤ и Подробнее ➤) хорошо составленный договор по основной деятельности организации способен погасить практически любой возможный конфликт (см. Подробнее ➤ и Подробнее ➤). (Правда, для этого требуется соблюсти определённые условия).

*Конфликт - столкновение интересов.

Купить юриста (Часть V) Только мёртвые не конфликтуют

Источник: https://vk.com/club74684967

Условия, способствующие своевременному улаживанию конфликтов:

1) Опыт и экспертность в основной деятельности руководителя компании.

Баланс интересов сторон, учтенный в договоре, делает его максимально эффективным инструментом в урегулировании конфликтов.

2) Внесение своевременных уточнений и изменений в договора по основной деятельности фирмы.

Производятся для предотвращения судебных разбирательств, упрощения работы в суде и минимизации возможных рисков.

3) Организация руководителем обучения сотрудников работе с договорами (оптимизация бизнеса процессов компании) и принятым в компании правилам, средствам и каналами деловой коммуникации.

4) Предусмотрены все возможности купирования негативных последствий конфликтов.

Следует помнить, что вредит и дестабилизирует не сам конфликт, а неэффективное использование ресурсов сотрудников, руководителя и компании.

Понравилась публикация?
6 / 0
нет
0 / 0
Подписаться
Донаты ₽
Главная
Коллективные
иски
Добавить Видео Опросы