Эффективная мотивация сотрудников

Вы менеджер или владелец малого бизнеса или электронного бизнеса? Вы хотите знать, как управлять мудро? Как мотивировать своих сотрудников? Как быть официальным и духовным руководителем? Вы ищете ответы на эти вопросы?

Вы задавались вопросом, перед каким менеджером вы хотели бы отчитываться?

Что можно изменить, чтобы стать таким человеком?

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКА = ВАША САМОРЕАЛИЗАЦИЯ

ОТКРОЙТЕ 9 шагов для эффективной мотивации других.

1) Будьте образцом для подражания для своей команды.

Начните с себя. Ваша мотивация к действию будет разделяться другими.

2) Хвалите других всякий раз, когда есть возможность.

Создайте систему вознаграждений и похвал для сотрудников. Не критикуйте – это работает деструктивно. У каждого есть внутренняя потребность быть оцененным.

«Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам».

3) Создание перспектив для развития.

Возможность продвижения по службе или повышения зарплаты является большой мотивирующей силой.

У вас нет возможности продвижения на более высокую должность? Разработайте дискреционную бонусную систему. Доказано, что СИСТЕМА КОМИССИОННЫХ эффективно мотивирует продавцов и менеджеров по работе с клиентами.

4) ЗАПИШИТЕ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ЦЕЛИ компании и сообщите о них сотрудникам.

У Вас малый бизнес?

ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ СИЛУ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему, например, корпорации и международные организации придают большое значение написанию амбициозного и реалистичного бизнес-плана.

Это МОТИВИРУЕТ ВСЮ КОМАНДУ.

5) Откройте для себя СИЛУ регулярности в мотивации других.

Вам трудно мотивировать сотрудников? У вас сложилось впечатление, что они равнодушны?

Это вызов! Почему бы вам не справиться с такой проблемой?

Не совершайте революцию в компании. Начните с малого.

Трудно съесть целого медведя за один раз...

Что, если вы едите по частям изо дня в день?

6) Помните, что идентификация с командой мотивирует действовать на общее благо.

Вам интересно, почему корпорации придают большое значение интеграции команд?

Принадлежность к группе повышает готовность действовать на БЛАГО группы.

7) Ищите точки соприкосновения между вами и вашими сотрудниками.

Подсознательно нам больше нравятся похожие на нас люди. Принятие и позитивное отношение сотрудника к вам усилит ваше влияние.

8) Создать образ эффективного и трудолюбивого человека.

Хотите мотивировать?

Станьте авторитетом в определенной области для своих сотрудников. Наличие авторитета мотивирует.

9) Будьте вежливы. Отсутствие вежливости демотивирует и отталкивает на долгое время.

Вы менеджер или ВЛАДЕЛЕЦ малого бизнеса?

Да, последнее слово за вами. Вы также человек, и у вас есть право ошибаться.

Вы заметили, что признание ошибки вызывает уважение и положительно влияет на других?

Именно эмоциональный интеллект определяет ваш имидж.

Говард Лаго сказал: «Человек, убежденный против своей воли, будет придерживаться своего собственного мнения».