Работа по совместительству (ТК РФ Статья 60.1.). Плюсы и минусы.

Работа по совместительству (ТК РФ Статья 60.1.)

Работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).

Внешнее и внутреннее совместительство - это два различных способа организации работы людей с несколькими местами работы или должностями одновременно.

Внешнее совместительство подразумевает работу на нескольких разных местах или должностях, находясь в рамках законодательно установленных ограничений по количеству рабочего времени и выполнению обязанностей.

Например, человек может работать на одной работе по основному месту и параллельно заниматься другой деятельностью на условиях совместительства.

Внутреннее совместительство - это ситуация, когда сотрудник одной организации занимает несколько должностей или выполняет несколько функций в рамках одной компании. Например, человек может быть одновременно менеджером отдела и координатором проекта внутри одной компании.

Оба вида совместительства имеют свои плюсы и минусы. Внешнее совместительство может помочь увеличить доход, расширить кругозор и приобрести новые навыки, но требует дополнительного времени и усилий. Внутреннее совместительство может повысить эффективность работы сотрудника, но может привести к перегрузке и разрозненности задач.

Плюсы внешнего совместительства:

1. Новые идеи и подходы. Внешние кандидаты могут принести свежий взгляд на проблемы и предложить инновационные решения.

2. Расширение круга поиска. За счет возможности привлечения соискателей из других компаний и отраслей повышается вероятность найти самого подходящего кандидата.

3. Улучшение репутации компании. Привлечение талантливых специалистов извне может улучшить внешнее восприятие организации.

Минусы внешнего совместительства:

1. Высокие затраты. Найм нового сотрудника из вне может обойтись компании дороже, чем развитие и обучение существующих сотрудников.

2. Риск неудачного выбора. Нет гарантии, что новый сотрудник окажется успешным и сможет быстро адаптироваться к корпоративной культуре.

3. Нарушение баланса в коллективе. Появление нового человека может повлиять на внутренние отношения и вызвать конфликты среди сотрудников.

Плюсы внутреннего совместительства:

1. Экономия времени и ресурсов. Найм внутреннего кандидата не требует проведения длительного процесса подбора персонала.

2. Сохранение корпоративной культуры. Сотрудник, уже знакомый с работой и ценностями компании, может быстрее войти в новую должность и быть более успешным.

3. Мотивация персонала. Предоставление возможности карьерного роста среди текущих сотрудников способствует удержанию ключевых специалистов.

Минусы внутреннего совместительства:

1. Ограниченный выбор. Если в компании нет подходящего кандидата для внутреннего продвижения, возможно придется обратиться к внешнему рынку труда.

2. Стагнация идеи. Существующие сотрудники могут не приносить новые идеи и подходы, так как они уже привыкли к старым способам работы.

3. Риск остаться без кандидатов. Постоянное внутреннее продвижение может привести к ситуации, когда в компании не будет достаточно компетентных сотрудников для новых позиций.