Догонялки с драконом: чему России на самом деле стоит научиться у Китая

Когда мы в России слышим словосочетание «китайское экономическое чудо», у большинства срабатывает условный рефлекс: либо «вот бы нам так», либо «у них коммунизм, а у нас рынок, поэтому не получится». Я долгое время тоже так думал, пока не перестал лениться и не сравнил голые цифры не на уровне эмоций, а на уровне здравого смысла.

Давайте сразу договоримся. Я не экономист и не чиновник. Я обычный человек, который устал от того, что мы десятилетиями наступаем на одни и те же грабли. Китайский опыт — это не Библия, это скорее инструкция по выживанию на враждебном рынке. И знаете что? Кое-что оттуда можно стянуть без раскаяния.

В Китае с 1978 года сменили уже пять «пятилеток». Планы там были — и жесткие, и провальные, и гениальные. Но ключевое: они их не выкидывали после смены первого лица. В России я насчитал примерно 12 разных «стратегий развития» за 30 лет, и все они заканчивались одинаково: распилом бюджета и сменой названий министерств.

В Китае пошли от обратного. Сначала построили инфраструктуру — порты, дороги, электричество в каждой деревне. Пока мы в 90-х спорили о ваучерах, китайцы бетонировали дороги к морю. Результат: сейчас любая фабрика в глубине провинции Гуандун за час доезжает до порта. А у нас? От Рязани до Москвы можно ехать сутки, если повезет.

Ирония судьбы: они поняли, что рынок сам по себе дороги не построит. Рынку плевать на логистику, рынок хочет быстрых денег. Поэтому китайское государство сначала создало «кости» экономики, а потом пустило туда кровь частного капитала.

Как это применить в России? Не надо копировать «тотальный госкапитализм». Надо просто перестать врать себе, что бизнес построит заводы в Сибири, если там нет дорог и школ. Наша проблема не в жадности олигархов, а в том, что мы десятилетиями ждали, пока «невидимая рука рынка» дотянется до Комсомольска-на-Амуре. Не дотянется. Рука короткая. Нужно сначала государством создать точки роста, а потом отдать их частникам. Китай это сделал. А у нас — «приватизация всё», а потом «национализация ой всё».

Знаете, чем отличается китайский инвестор от российского? Китайский готов ждать 10 лет, пока окупится завод по производству дешевых видях. Российский хочет 50% годовых и чтобы через год вывести капитал в Лондон.

Цифры: Китай вкладывал в основные фонды до 40-45% ВВП десятилетиями. У нас — около 20%, если повезет. Разницу видно невооруженным глазом. У них каждый год новая ветка метро в городе-миллионнике. У нас каждый год перекладка асфальта перед выборами.

Сарказм включен: я не предлагаю затянуть пояса и отдать последние деньги на станкостроение. Но давайте честно: мы любим инвестировать в недвижимость, в «Феррари» и в офшоры. А в то, что делает экономику — в оборудование, в НИОКР, в обучение людей — вкладываем по остаточному принципу.

Как применить? Нужно создать условия, при которых держать деньги в рубле и в реальном секторе станет не стыдно, а выгодно. Китай не стеснялся: закрывал отток капитала, заставлял банки кредитовать заводы по ставке ниже инфляции. У нас же ЦБ борется с инфляцией, а в итоге душит производство. Да, это не рыночно. Но их экономика выросла в 40 раз. А наша «рыночная» — нет.

Любят у нас говорить: «Китайцы бедные и работают за еду, поэтому у них всё получилось». Это миф 2005 года. Сейчас средняя зарплата в Шанхае выше, чем в Москве, если считать по ППС. Но главное другое.

В 80-х Китай отправлял тысячи студентов в США и Европу. Им платили стипендии, учили, а потом они возвращались и строили свои Huawei и Alibaba. У нас же в 90-х уехало столько умных голов, что хватило бы на два Сколково. И что? А ничего. Мы до сих пор удивляемся, почему наш софт не котируется, а китайский — везде.

Ирония: мы любим копировать западные «инновационные долины», но не любим платить учителям и профессорам. Китай сначала десятилетиями вкладывался в школы и вузы, даже когда жил бедно. Теперь у них больше студентов-инженеров, чем населения в некоторых европейских странах.

Как применить? Не надо строить очередной «Иннополис» за 200 миллиардов. Надо просто перестать превращать образование в услугу. Да, это звучит антирыночно. Но китайский опыт говорит: дешевая нефть кончается, а дешевые, но умные инженеры — нет. Мы же готовим менеджеров и юристов. А потом удивляемся, что станки чинить некому.

Китайский опыт применить в России можно. Но для этого надо признать три вещи, которые наша элита признавать не хочет.

Так что мое «авторское видение» простое: хватит смотреть на китайский опыт как на врага или бога. Снимите розовые очки и очки ненависти. Возьмите от них прагматизм, долгосрочное планирование и умение вкладывать в людей. А нашу «особую русскую душу» оставьте для литературы. В экономике она не работает.

Автор ©: Атом.

Фото: