11.8М
Три барьера для роста производительности труда: о чём предупредила Набиуллина
На Финансовом конгрессе глава Центробанка Эльвира Набиуллина обозначила три системных барьера, которые мешают экономике наращивать производительность труда. Её слова звучат не как абстрактная аналитика, а как диагноз: рост сдерживают не столько внешние шоки, сколько внутренние механизмы, которые годами «консервировали» неэффективность.
Барьер № 1: бизнес не отпускает кадры из падающих отраслей
Компании продолжают удерживать сотрудников в сегментах, где спрос и рентабельность объективно падают. Логика бизнеса понятна: люди обучены, процессы выстроены, расставаться с ними — значит нести кадровые и управленческие издержки. Но эффект получается обратный: ценные трудовые ресурсы «замораживаются» в слабых звеньях, вместо того чтобы перераспределяться туда, где они действительно нужны.
Для экономики это означает искажённую структуру занятости: в одних секторах — дефицит специалистов, в других — избыток. Рынок труда становится менее гибким, а компании — менее конкурентоспособными.
Барьер № 2: господдержка «консервирует» неэффективные производства
Государственные меры поддержки, задуманные как антикризисный буфер, в ряде случаев работают как костыль: они позволяют слабым предприятиям держаться на плаву, не меняя бизнес‑модель. В результате неэффективные производства не уходят с рынка, а продолжают потреблять ресурсы — трудовые, финансовые, инфраструктурные.
Это не значит, что поддержка не нужна. Речь о балансе: помощь должна быть адресной, временной и увязанной с конкретными целями — модернизацией, перепрофилированием, переподготовкой персонала. Иначе вместо оздоровления отрасли получается её «заморозка».
Барьер № 3: административные ограничения на увольнения
На местах действуют административные барьеры, которые усложняют или затягивают высвобождение персонала. Формально это делается из лучших побуждений — чтобы защитить работников. Но на практике такие ограничения мешают бизнесу быстро адаптироваться к изменениям, а рынку труда — перераспределять кадры.
Здесь важно разделять защиту прав и избыточную бюрократию. Работник должен быть защищён, но не ценой паралича всей системы перераспределения труда.
Что это значит для бизнеса и работников
Для компаний эти барьеры означают рост издержек и снижение гибкости. Для работников — риск оказаться «запертыми» в неэффективной структуре, где нет ни роста доходов, ни перспектив. Для государства — необходимость тонкой настройки: с одной стороны, поддерживать занятость и доходы, с другой — не мешать экономике становиться эффективнее.
Возможные решения лежат в плоскости комплекса мер:
- переподготовка и мобильность кадров — программы, которые помогают людям быстро осваивать новые навыки и переезжать туда, где есть спрос;
- адресная поддержка бизнеса — субсидии и льготы, привязанные к показателям эффективности и модернизации;
- упрощение процедур высвобождения персонала при одновременной защите прав работников — через прозрачные правила, консультации и пособия на переходный период.
Если эти барьеры не снимать, рост производительности будет упираться в потолок: экономика будет тратить больше ресурсов на тот же результат, а значит, проигрывать в долгосрочной конкуренции.
По мне, так это не ее работа — об этом переживать. Надо ставку снижать...
Автор ©: Атом.
Почему бы ставку не снизить?
Проголосуйте, чтобы увидеть результаты
Я знаю про главный барьер.
Самый низкий КПД — у всяких чиновников и людей, на них работающих; у тех, кто сидит в окошках метрополитена и тому подобное: когда из 5-ти окон 2 работают, а из остальных ходят чаи гонять, на перекур; это в полной мере относится к приставам, ну и много можно перечислять; тот же Горжилобмен с пустующими коридорами, но набитыми кабинетами...
Вот эту всю шатию-братию надо перераспределить...
А они всё к частному бизнесу цепляются...
Вот надо ЭТУ
Всё верно, их КПД — это бумажки, а не дела... Вот и получаем пшик на выходе...
Их КПД — обстряпать на рабочем месте свои личные дела...
С матриалом ознакомилась, спасибо автору...
Благодарю вас... Понимаю, не ваша тема...)
Её слова о барьерах... это для телевизора. Я уверен, что она - не глупый человек. Самый главный барьер "для роста производительности" - изначальный - никчемность руководства и полное отсутствие навыков планирования. Есть подозрение, что я не прав и причина в другом, но тогда придется признать, что именно в этом "другом" и заключается их цель. А это очень неприятно доверчивому электорату. Ведь ему придется признать, что его облапошили и подкупили морковкой.
Вы же понимаете, что это не ее сфера деятельности... В своей ей сказать нечего, так она лезет вообще не туда...)
Эту же тему я взял на завтра. Но у Вас, конечно, лучше получилось.