Wildberries меняет правила работы после атак БПЛА: как поменяется доставка

В последние месяцы логистика крупнейшего маркетплейса страны переживает тектонические сдвиги. Серия атак беспилотников на складские объекты заставила Wildberries не просто усилить охрану, но и кардинально пересмотреть саму модель хранения и обработки товаров. Компания уходит от монолитной системы к децентрализованной сети.

Пока одни эксперты гадают, когда возобновится полноценная работа атакованных объектов, Wildberries запускает пилотный проект по созданию партнерских хабов. Об этом официально сообщила пресс-служба маркетплейса.

Суть инициативы проста и амбициозна: теперь не только сама компания строит огромные склады-гиганты, но и любой владелец или арендатор подходящего коммерческого помещения может стать частью логистической сети.

На первом этапе заявки принимаются со всей России. В перспективе география будет расширяться в зависимости от спроса.

Новая модель — это не просто пункт приема возвратов, как в ПВЗ. Это полноценный мини-склад, выполняющий полный цикл операций:

1. Приемка товаров от продавцов.

2. Обработка и комплектация заказов.

3. Хранение (пусть и не такое масштабное, как на главных складах).

4. Отправка собранных партий в головные сортировочные центры Wildberries.

По сути, это создание промежуточного звена. Раньше товар от селлера часто ехал за сотни километров до огромного склада. Теперь он может попасть в ближайший партнерский хаб, где его обработают и отправят уже крупной партией на сортировку.

Для каждой из сторон здесь есть свои плюсы, хотя риски тоже очевидны.

Для продавцов:

- Скорость. Сокращается плечо доставки товара до логистического центра.

- Гибкость. Появляется больше точек сдачи товара, разгружаются перегруженные склады-гиганты.

Для владельцев коммерческой недвижимости:

- Это новый источник дохода. По сути, компания предлагает франшизу на логистику.

- Возможность загрузить пустующие площади.

Для Wildberries:

- Это страховка. Вместо того чтобы держать все яйца в нескольких огромных корзинах, компания рассредоточивает запасы и операции.

- Снижение зависимости от крупных складских комплексов, которые являются слишком заметной и уязвимой целью.

Глава RWB и основатель Wildberries Татьяна Ким отметила, что это дополнительная опция к действующей модели FBW, которая позволит быстрее доставлять товары клиентам.

Примечательно, что компания не ограничивается только российскими регионами. В поиске новых мощностей Wildberries смотрит в сторону Казахстана и Беларуси. Это говорит о том, что маркетплейс закладывает в свою архитектуру возможность быстрого перераспределения потоков в случае форс-мажоров.

Партнерские хабы внутри страны — это попытка сделать логистику "распределенной" и менее уязвимой. Если один склад выйдет из строя, сеть не рухнет, потому что товары уже будут рассредоточены по множеству малых площадок.

Пока логистика перестраивается, селлеры пытаются спасти свои оборотные средства. Напомним, что после атак БПЛА предприниматели уже обратились к маркетплейсу с просьбой об отсрочке платежей. Это логично: пока товары висят в статусе "ожидание" или застряли на поврежденных объектах, продаж нет, а деньги за аренду стеллажей капают.

Wildberries больше не будет прежним. Атаки БПЛА стали катализатором изменений, которые, возможно, назревали давно. Переход к модели распределенных партнерских хабов — это путь к большей устойчивости, но это и вызов для селлеров, которым придется осваивать новые алгоритмы работы и считать новые издержки.

Источник