Изменение в законодательстве об образовании: Управляющий совет в колледже

(рисунок сгенерирован ИИ)

С 1 сентября 2026 года каждый государственный и муниципальный колледж России обязан создать Управляющий совет. Закон № 253-ФЗ, подписанный ещё в июле 2025 года, вносит изменения в статью 26 базового закона «Об образовании» и закрепляет новую модель управления — с участием работодателей, студентов, педагогов и представителей учредителя. Это не рекомендация, а строгая норма. И к сентябрю колледжам нужно не просто формально назначить состав, а перестроить всю управленческую логику.

В чём суть? Раньше колледжи и техникумы жили закрытой жизнью: программы утверждались внутри, а предприятия-партнёры подключались только к практике — и то не всегда. Теперь работодатель становится полноправным участником управления. Он входит в Управляющий совет и получает право согласовывать образовательные программы, влиять на то, чему и как учат студентов, контролировать качество подготовки и даже участвовать в распределении стимулирующих выплат педагогам. Простыми словами: теперь бизнес не просто ждёт выпускников, а участвует в их создании.

Что конкретно будет делать Управляющий совет? Согласовывать программу развития колледжа, образовательные программы и мониторить их выполнение. Контролировать трудоустройство выпускников и качество практической подготовки. Участвовать в финансовых вопросах — от привлечения внебюджетных средств до согласования аренды имущества. И даже влиять на кадровую политику: оценивать результативность педагогов для объективного распределения стимулирующего фонда. Это уже не «совещательный орган», а полноценный инструмент управления.

Главная ловушка — формализм. Можно издать приказ, назначить членов, провести заседание и подшить протокол. И на этом всё. Но если работодатель не понимает своей роли, если повестка собирается в последний момент, а решения не связаны с развитием колледжа — совет становится мёртвым органом. Администрация получает ещё одну бюрократическую нагрузку, а выгоды — ноль. Эксперты предупреждают: самое сложное — не создать совет, а заставить его работать.

Как избежать формализма? Во-первых, объяснить каждому участнику его выгоды. Работодателю — влияние на портрет выпускника. Студенту — влияние на комфорт обучения. Педагогу — прозрачность надбавок. Во-вторых, утвердить годовой план заседаний и выносить на повестку не текучку, а стратегию. В-третьих, делегировать полномочия: создать рабочие комиссии по образовательному процессу, финансам, трудоустройству. И главное — не ждать сентября. Подготовку нужно начинать сейчас.

А где брать готовые решения? Министерство просвещения выпустило методические рекомендации. А для постоянного сопровождения есть специализированный журнал «Управляющий совет» — единственное в России профильное издание, которое рекомендовано Минпросвещения. В нём — экспертные материалы, шаблоны локальных актов, опыт коллег из других регионов. Всё, что нужно, чтобы совет стал не бумажкой, а реальным двигателем развития.

Вывод: с 1 сентября 2026 года управлять колледжем в одиночку уже не получится. Работодатели, педагоги, студенты и власть сядут за один стол. И если отнестись к этому серьёзно, колледжи наконец перестанут учить тому, что никому не нужно, и начнут готовить тех, кого ждут на предприятиях. А если подойти формально — появится ещё один бесполезный орган с красивым названием. Выбор, как всегда, за администрацией. Но времени осталось немного.

Источник:

https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/412278254/

https://base.garant.ru/413853492/#block_1000#1