Отказ вернуться в офис?

В некоторых частях мира, где число случаев заболевания ковид-19 снижается, начинает казаться, что конец пандемии близок, что дает возможность большему числу компаний вернуть работников в офис. Но после двух лет работы дома и опыта другой, более гибкой рабочей жизни, хотим ли мы вернуться назад? И нужно ли нам это делать?

Для работников некоторых стран, принявших специальные законы о "работе из дома", ответ может быть отрицательным. Испания и Португалия во время пандемии приняли законы, призванные защитить права работников на работу из дома и ограничить возможности компаний связываться с ними в нерабочее время. Поскольку эти законы еще не были опробованы в ситуации после пандемии, неясно, насколько хорошо они будут работать, позволяя работникам сохранять гибкий график работы на неопределенный срок или, с другой стороны, позволяя компаниям функционировать эффективно.

Однако в США, Великобритании и многих других странах такой защиты не существует. Если только люди не были наняты специально для работы из дома - например, во время пандемии, когда работа на дому была частью их трудового договора - тогда они, вероятно, обязаны работать на определенном рабочем месте, по крайней мере, часть времени, если их работодатели настаивают на этом.

По словам Доменик Камачо Моран, адвоката по трудовым спорам юридической фирмы Farrell Fritz в Нью-Йорке, работники с психическими или физическими расстройствами могут потребовать от своих работодателей "интерактивного диалога относительно разумных приспособлений". Но удаленная работа, отмечает она, "не всегда [считается] разумным приспособлением".

Однако переходить сразу к нашим законным правам - это перебор. В конце концов, трудоустройство основано на отношениях, и любой работодатель должен понимать, что поддержание хороших отношений с сотрудниками является одним из самых важных способов удержания людей и поддержания их мотивации. Это особенно важно для американских компаний, поскольку в США наблюдается рекордное количество увольнений и незаполненных вакансий во многих секторах экономики.

В лучшем случае решение о сочетании личного присутствия и удаленной работы будет сводиться не к правилу, а к диалогу. Навязывание всей организации одного и того же правила - например, физического присутствия в течение восьми часов в день с понедельника по пятницу - кажется пережитком мира до пандемии. Это один конец спектра, а значит, повод для переговоров.-Кэсси Вербер